TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
Analise a charge abaixo:
Fonte: https://www.pinterest.com.mx/pin/725853664913283995/
Na charge acima, a palavra “cultura” remete aos conhecimentos, aos saberes que a Mafalda gostaria de ter. Esse, porém, não é o único significado existente para a palavra “cultura”. Pensando nos significados que essa palavra teve e tem atualmente, É INCORRETO AFIRMAR QUE:
Cultura é/foi associada ao cultivo de plantas importantes à sobrevivência humana.
Cultura é/foi associada à venda de mercadorias no comércio.
Cultura é/foi construção coletiva que direciona as ações dos indivíduos em sociedade.
Cultura é/foi associada ao cuidado de crianças.
Cultura é/foi associada ao culto aos deuses.
Veja o título da reportagem divulgada no site da Revista Exame em 20.03.2019:
A partir dele é possível supor a importância da cultura organizacional para as organizações. Pensando nisso, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A cultura organizacional impede a integração e retenção de pessoas, à medida que define normas e regras rígidas e duradouras sobre o comportamento humano no trabalho.
A cultura organizacional não influencia a atração de pessoas já que determina objetivos organizacionais sem se preocupar com os objetivos individuais.
A cultura organizacional controla as ações individuais, visando impedir a diversidade, criatividade e a inovação nas organizações.
A cultura organizacional não deve ser uma preocupação daqueles que buscam se inserir em uma organização.
A cultura organizacional é sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das outras, por isso, é um importante fator para a atração e retenção de pessoas.
Segundo a Teoria Institucional, o processo de institucionalização (FIGURA 1) envolve três etapas principais: habitualização, objetivação e sedimentação.
Fonte: TOLBERT, P. S.; ZUCKER, L. G. A institucionalização da Teoria Institucional. In: Handbook de estudos organizacionais, v. 1. São Paulo: Atlas, 2010, p. 205.
Pensando nessas etapas assinale a alternativa INCORRETA:
Habitualização, objetivação e sedimentação podem variar em relação ao grau em que estão profundamente imbricados no sistema social, variando em termos de sua estabilidade e de seu poder em determinar comportamentos.
A formação de instituições ocorre de maneira aleatória e muito particular em cada organização não sendo possível pensar em etapas do processo de institucionalização.
A habitualização ocorre quando novos arranjos estruturais, de políticas ou processos precisam ser gerados em resposta a problemas organizacionais específicos.
A sedimentação é o processo que fundamentalmente se apoia na continuidade histórica da estrutura e, especialmente, em sua sobrevivência pelas várias gerações de membros da organização.
A objetivação ocorre quando mudanças em arranjos estruturais, políticas ou processos começam a ser assimiladas, com um certo grau de consenso social entre os membros da organização.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
F, F, V, V.
F, V, F, V.
V, F, V, F.
V, V, F, F.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.gestaodesegurancaprivada.com.br/organizacao-como-funcao-administrativa/
A partir dessa figura É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As necessidades das pessoas pouco impactam uma organização, a qual trabalha em prol de seus próprios interesses.
Uma organização é formada por pessoas, independente do objetivo pretendido.
Um banco, uma igreja e uma escola não podem ser consideradas organizações.
Uma organização é um conjunto de pessoas/ações coordenadas em prol de um objetivo comum.
Uma organização é um sistema fechado, que depende exclusivamente de sua equipe de colaboradores.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Transformação, entrada (input), saída (output).
Saída (output), transformação, entrada (input).
Entrada (input), saída (output), transformação.
Saída (output), entrada (input), transformação.
Entrada (input), transformação, saída (output).
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
Cultura é/foi associada ao cultivo de plantas importantes à sobrevivência humana.
Cultura é/foi associada à venda de mercadorias no comércio.
Cultura é/foi construção coletiva que direciona as ações dos indivíduos em sociedade.
Cultura é/foi associada ao cuidado de crianças.
Cultura é/foi associada ao culto aos deuses.
Veja o título da reportagem divulgada no site da Revista Exame em 20.03.2019:
A partir dele é possível supor a importância da cultura organizacional para as organizações. Pensando nisso, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A cultura organizacional impede a integração e retenção de pessoas, à medida que define normas e regras rígidas e duradouras sobre o comportamento humano no trabalho.
A cultura organizacional não influencia a atração de pessoas já que determina objetivos organizacionais sem se preocupar com os objetivos individuais.
A cultura organizacional controla as ações individuais, visando impedir a diversidade, criatividade e a inovação nas organizações.
A cultura organizacional não deve ser uma preocupação daqueles que buscam se inserir em uma organização.
A cultura organizacional é sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das outras, por isso, é um importante fator para a atração e retenção de pessoas.
Segundo a Teoria Institucional, o processo de institucionalização (FIGURA 1) envolve três etapas principais: habitualização, objetivação e sedimentação.
Fonte: TOLBERT, P. S.; ZUCKER, L. G. A institucionalização da Teoria Institucional. In: Handbook de estudos organizacionais, v. 1. São Paulo: Atlas, 2010, p. 205.
Pensando nessas etapas assinale a alternativa INCORRETA:
Habitualização, objetivação e sedimentação podem variar em relação ao grau em que estão profundamente imbricados no sistema social, variando em termos de sua estabilidade e de seu poder em determinar comportamentos.
A formação de instituições ocorre de maneira aleatória e muito particular em cada organização não sendo possível pensar em etapas do processo de institucionalização.
A habitualização ocorre quando novos arranjos estruturais, de políticas ou processos precisam ser gerados em resposta a problemas organizacionais específicos.
A sedimentação é o processo que fundamentalmente se apoia na continuidade histórica da estrutura e, especialmente, em sua sobrevivência pelas várias gerações de membros da organização.
A objetivação ocorre quando mudanças em arranjos estruturais, políticas ou processos começam a ser assimiladas, com um certo grau de consenso social entre os membros da organização.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
F, F, V, V.
F, V, F, V.
V, F, V, F.
V, V, F, F.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.gestaodesegurancaprivada.com.br/organizacao-como-funcao-administrativa/
A partir dessa figura É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As necessidades das pessoas pouco impactam uma organização, a qual trabalha em prol de seus próprios interesses.
Uma organização é formada por pessoas, independente do objetivo pretendido.
Um banco, uma igreja e uma escola não podem ser consideradas organizações.
Uma organização é um conjunto de pessoas/ações coordenadas em prol de um objetivo comum.
Uma organização é um sistema fechado, que depende exclusivamente de sua equipe de colaboradores.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Transformação, entrada (input), saída (output).
Saída (output), transformação, entrada (input).
Entrada (input), saída (output), transformação.
Saída (output), entrada (input), transformação.
Entrada (input), transformação, saída (output).
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
A cultura organizacional impede a integração e retenção de pessoas, à medida que define normas e regras rígidas e duradouras sobre o comportamento humano no trabalho.
A cultura organizacional não influencia a atração de pessoas já que determina objetivos organizacionais sem se preocupar com os objetivos individuais.
A cultura organizacional controla as ações individuais, visando impedir a diversidade, criatividade e a inovação nas organizações.
A cultura organizacional não deve ser uma preocupação daqueles que buscam se inserir em uma organização.
A cultura organizacional é sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das outras, por isso, é um importante fator para a atração e retenção de pessoas.
Segundo a Teoria Institucional, o processo de institucionalização (FIGURA 1) envolve três etapas principais: habitualização, objetivação e sedimentação.
Fonte: TOLBERT, P. S.; ZUCKER, L. G. A institucionalização da Teoria Institucional. In: Handbook de estudos organizacionais, v. 1. São Paulo: Atlas, 2010, p. 205.
Pensando nessas etapas assinale a alternativa INCORRETA:
Habitualização, objetivação e sedimentação podem variar em relação ao grau em que estão profundamente imbricados no sistema social, variando em termos de sua estabilidade e de seu poder em determinar comportamentos.
A formação de instituições ocorre de maneira aleatória e muito particular em cada organização não sendo possível pensar em etapas do processo de institucionalização.
A habitualização ocorre quando novos arranjos estruturais, de políticas ou processos precisam ser gerados em resposta a problemas organizacionais específicos.
A sedimentação é o processo que fundamentalmente se apoia na continuidade histórica da estrutura e, especialmente, em sua sobrevivência pelas várias gerações de membros da organização.
A objetivação ocorre quando mudanças em arranjos estruturais, políticas ou processos começam a ser assimiladas, com um certo grau de consenso social entre os membros da organização.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
F, F, V, V.
F, V, F, V.
V, F, V, F.
V, V, F, F.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.gestaodesegurancaprivada.com.br/organizacao-como-funcao-administrativa/
A partir dessa figura É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As necessidades das pessoas pouco impactam uma organização, a qual trabalha em prol de seus próprios interesses.
Uma organização é formada por pessoas, independente do objetivo pretendido.
Um banco, uma igreja e uma escola não podem ser consideradas organizações.
Uma organização é um conjunto de pessoas/ações coordenadas em prol de um objetivo comum.
Uma organização é um sistema fechado, que depende exclusivamente de sua equipe de colaboradores.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Transformação, entrada (input), saída (output).
Saída (output), transformação, entrada (input).
Entrada (input), saída (output), transformação.
Saída (output), entrada (input), transformação.
Entrada (input), transformação, saída (output).
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
Habitualização, objetivação e sedimentação podem variar em relação ao grau em que estão profundamente imbricados no sistema social, variando em termos de sua estabilidade e de seu poder em determinar comportamentos.
A formação de instituições ocorre de maneira aleatória e muito particular em cada organização não sendo possível pensar em etapas do processo de institucionalização.
A habitualização ocorre quando novos arranjos estruturais, de políticas ou processos precisam ser gerados em resposta a problemas organizacionais específicos.
A sedimentação é o processo que fundamentalmente se apoia na continuidade histórica da estrutura e, especialmente, em sua sobrevivência pelas várias gerações de membros da organização.
A objetivação ocorre quando mudanças em arranjos estruturais, políticas ou processos começam a ser assimiladas, com um certo grau de consenso social entre os membros da organização.
Veja os anúncios publicados recentemente na Revista Exame:
Baseando-se nesses anúncios e nos preceitos da Teoria da Contingência Racional, analise as sentenças abaixo e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) Mediante a crise, as empresas estão tendo que adequar as suas estruturas a fatores contingenciais e ao ambiente.
( ) O principal desafio tem sido buscar um modelo único de estrutura organizacional que seja totalmente eficaz.
( ) Estratégias como a demissão ou investimento em inovação pouco contribuem para lidar com fatores contingenciais.
( ) Tarefas de baixa incerteza são executadas mais eficazmente em uma hierarquia centralizada, já o investimento em inovação demanda estruturas comunicativas e participativas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
V, F, F, V.
F, F, V, V.
F, V, F, V.
V, F, V, F.
V, V, F, F.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.gestaodesegurancaprivada.com.br/organizacao-como-funcao-administrativa/
A partir dessa figura É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As necessidades das pessoas pouco impactam uma organização, a qual trabalha em prol de seus próprios interesses.
Uma organização é formada por pessoas, independente do objetivo pretendido.
Um banco, uma igreja e uma escola não podem ser consideradas organizações.
Uma organização é um conjunto de pessoas/ações coordenadas em prol de um objetivo comum.
Uma organização é um sistema fechado, que depende exclusivamente de sua equipe de colaboradores.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Transformação, entrada (input), saída (output).
Saída (output), transformação, entrada (input).
Entrada (input), saída (output), transformação.
Saída (output), entrada (input), transformação.
Entrada (input), transformação, saída (output).
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
V, F, F, V.
F, F, V, V.
F, V, F, V.
V, F, V, F.
V, V, F, F.
Veja a figura abaixo:
Fonte: Elaborado pela professora
Ela mostra o organograma de uma organização. Sobre esse organograma e a organização que ele representa, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.gestaodesegurancaprivada.com.br/organizacao-como-funcao-administrativa/
A partir dessa figura É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As necessidades das pessoas pouco impactam uma organização, a qual trabalha em prol de seus próprios interesses.
Uma organização é formada por pessoas, independente do objetivo pretendido.
Um banco, uma igreja e uma escola não podem ser consideradas organizações.
Uma organização é um conjunto de pessoas/ações coordenadas em prol de um objetivo comum.
Uma organização é um sistema fechado, que depende exclusivamente de sua equipe de colaboradores.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Transformação, entrada (input), saída (output).
Saída (output), transformação, entrada (input).
Entrada (input), saída (output), transformação.
Saída (output), entrada (input), transformação.
Entrada (input), transformação, saída (output).
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
Trata-se de uma estrutura descentralizada e desconcentrada.
Trata-se de uma estrutura hierárquica verticalizada e centralizada.
Não há formalidade, já que os setores se relacionam diretamente entre si.
Organograma é um gráfico simples que representa sempre a estrutura hierárquica verticalizada e centralizada das empresas.
Existe uma estrutura em rede, flexível e horizontalizada.
Veja a figura abaixo:
Fonte: https://www.gestaodesegurancaprivada.com.br/organizacao-como-funcao-administrativa/
A partir dessa figura É POSSÍVEL AFIRMAR que:
As necessidades das pessoas pouco impactam uma organização, a qual trabalha em prol de seus próprios interesses.
Uma organização é formada por pessoas, independente do objetivo pretendido.
Um banco, uma igreja e uma escola não podem ser consideradas organizações.
Uma organização é um conjunto de pessoas/ações coordenadas em prol de um objetivo comum.
Uma organização é um sistema fechado, que depende exclusivamente de sua equipe de colaboradores.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Transformação, entrada (input), saída (output).
Saída (output), transformação, entrada (input).
Entrada (input), saída (output), transformação.
Saída (output), entrada (input), transformação.
Entrada (input), transformação, saída (output).
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
As necessidades das pessoas pouco impactam uma organização, a qual trabalha em prol de seus próprios interesses.
Uma organização é formada por pessoas, independente do objetivo pretendido.
Um banco, uma igreja e uma escola não podem ser consideradas organizações.
Uma organização é um conjunto de pessoas/ações coordenadas em prol de um objetivo comum.
Uma organização é um sistema fechado, que depende exclusivamente de sua equipe de colaboradores.
Veja a figura abaixo:
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2 e 3 é:
Transformação, entrada (input), saída (output).
Saída (output), transformação, entrada (input).
Entrada (input), saída (output), transformação.
Saída (output), entrada (input), transformação.
Entrada (input), transformação, saída (output).
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
Transformação, entrada (input), saída (output).
Saída (output), transformação, entrada (input).
Entrada (input), saída (output), transformação.
Saída (output), entrada (input), transformação.
Entrada (input), transformação, saída (output).
A dominação do espaço, dos lugares e do tempo é um símbolo utilizado para criar um imaginário nos indivíduos, reforçando ideologias e dificultando a ascensão de concepções contrárias. Pensando nisso, veja a manchete recentemente publicada na mídia:
Agora avalie as alternativas abaixo e marque a CORRETA:
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
A manchete é um exemplo claro de que não é possível contrariar o discurso dominante.
A manchete traz uma situação esporádica e que não pode ocorrer em organizações.
A análise dos discursos exige um conhecimento aprofundado sobre os tipos de discursos, visando exclusivamente o alcance e prevalência do discurso ideológico propriamente dito.
O discurso dominante de que o acesso à educação é restrito à determinada classe social é o que prevalece na manchete.
A manchete é um exemplo de discurso democrático reflexivo, já que vai ao encontro da ordem dominante e refletindo sobre novos e diferentes parâmetros.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
Pessoal de referência.
Pessoal de competência.
Formal e legítimo.
Formal e coercitivo.
Formal de recompensa.
Veja o título de uma reportagem divulgada na Euronews em 01.04.2019:
Fonte: https://pt.euronews.com/2019/04/01/greenpeace-contra-subsidios-europeus-a-agroindustria
A partir disso e dos conhecimentos adquiridos, É POSSÍVEL AFIRMAR que:
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.
O Greenpeace é uma organização não governamental preocupada com as questões ambientais no Brasil e no mundo.
O Greenpeace é uma instituição que trabalha para os donos das empresas, a favor de interesses puramente financeiros.
O Greenpeace é exemplo de instituição que pertence para o Governo, na defesa das questões ambientais no Brasil e no mundo.
A atuação do Greenpeace é local e pontual e de baixa repercussão no Brasil e no mundo.
Iniciativas como a do Greenpeace dificultam a conscientização de pessoas e empresas quanto à questão ambiental.